Business Transformation x Künstliche Intelligenz

Vom Potenzial zum echten Mehrwert und einem nachhaltigen Wachstum mit KI.

KI wird Unternehmen grundlegend verändern und erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der strategische, organisatorische und kulturelle Aspekte umfasst.
Es geht nicht mehr darum, ob KI die eigene Wertschöpfung beeinflusst, sondern wie.
Daher ist es entscheidend, die KI-Reise anzugehen, zielgerichtet und strukturiert.

Hi, nice to meet you.

Ich verfüge über mehr als 20 Jahre Erfahrung im technologiegetriebenen Umfeld. In dieser Zeit war ich überwiegend in leitenden Funktionen tätig und habe international gearbeitet. Mein Schwerpunkt liegt auf der strategischen und organisatorischen Auseinandersetzung mit KI, insbesondere auf der Verankerung von Unternehmensstrategien und KI.

Meine Branchenerfahrung umfasst: Software- und KI-Entwicklung, Automotive, Baustoffe, Wissenschaftliche Forschung, Industrielle Automatisierung, Maschinenbau, Management Beratung, Retail-Software und Hardware

Michael Gwozdz,

Berater & Trainer

Vom Verständnis zur Skalierung: So gelingt die KI-Einführung im Unternehmen

Am Anfang geht es darum, ein klares Verständnis dafür zu schaffen, was KI ist, wie sie funktioniert und welches Potenzial sie birgt. Durch diesen Schritt wird deutlich, wie KI das eigene Geschäftsmodell beeinflusst und warum es notwendig ist, sich mit der Technologie auseinanderzusetzen.

Sensibilisierung und Verständnis

Ausrichtung und Fokus

Nun gilt es eine Strategie zu entwickeln, die den Nutzen von KI mit den Unternehmenszielen verzahnt. Dabei identifizieren wir strategische Hebel, validieren potenzielle KI-Anwendungen und bewerten deren Mehrwert. Das Ziel: Klarheit über den relevanten Handlungsrahmen schaffen und fundierte Entscheidungen, wo KI den größten Mehrwert bzw. ROI liefert.

Jetzt geht es um die Realisierung der ausgewählten KI-Use Cases. Es gilt Make-or-Buy-Entscheidungen zu treffen und ggf. das richtige Ökosystem aufzubauen. Eine iterative Vorgehensweise hilft dabei voranzukommen und reduziert das Risiko für Fehlinvestitionen in Kombination mit den angestrebten Ergebnissen bzw. KPIs.

Umsetzung und Implementierung

Verankerung und Skalierung

Nach der Umsetzung geht es darum die KI-Anwendungen in bestehende Prozesse zu integrieren und aktiv zu nutzen. Die Teams werden geschult, neue Abläufe etabliert und die Akzeptanz im Unternehmen gefestigt. Ziel ist es, KI-Lösungen in der Breite zu skalieren, sodass sie ein integraler Bestandteil des Tagesgeschäfts werden und langfristig echten Mehrwert liefern.

Strategy Design

Entwicklung einer KI-Strategie mit einer klaren Zielsetzung und Ausrichtung an der übergeordneten Unternehmensstrategie.

Alignment von Unternehmenszielen und KI für einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil
Ableitung von Handlungsfeldern (z. B. Wettbewerb, Anwendungen & Organisation)
Unterstützung bei der Ausarbeitung einer KI-Roadmap

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Use Case Discovery

Identifikation, Bewertung und Priorisierung

von KI-Anwendungen mit hohem Mehrwert. Das schafft Klarheit für die Umsetzung und Ressourcenallokation.

Identifikation relevanter KI-Use-Cases mit echtem Potential und Mehrwert
Bewertung & Priorisierung nach Machbarkeit, Nutzen und Risiko
Ableitung einer klaren Entscheidungs- & Umsetzungsgrundlage ( z. B. ROI, Make or Buy, Ökosystem)

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Trainings

Vermittlung eines fundierten KI-Verständnisses für einen sinnvollen und zielgerichteten KI-Einsatz im Unternehmen.

Grundlegendes Verständnis für die Funktionsweise von KI
Vorstellung praktischer Einsatzmöglichkeiten und KI-Tools
Vorstellung von Methoden und Vorgehensweisen zur Einführung von KI im Unternehmen

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Workshops

Interaktive Workshops für einen gemeinsamen Austausch im Team, Ausrichtung und die gemeinsamen nächsten Schritte. Beispiele für mögliche Formate:

KI-Aktivierungs-Workshops
KI-Roadmap für GF und Führungskräfte
Ideation-Workshop zur Ableitung erster KI-Anwendungen

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Vorträge

Verständliche Orientierung im KI-Diskurs, um Hype von Substanz zu trennen und eine fundierte Grundlage für Entscheidungen und Diskussionen zu schaffen. Beispiele:

KI erfolgreich im Unternehmen einführen
Veränderung der Arbeitswelt durch KI
Individuelle Themen nach Absprache mögliche

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Change Management

Begleitung von Change-Initiativen zur nachhaltigen Verankerung von KI im Unternehmen. Der Fokus liegt dabei auf Akzeptanz und Orientierung im Arbeitsalltag.